本次會議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王邦國主持,他要求各工程公司要“強(qiáng)三基,反三違,除隱患,保安全”,時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動,勇于開拓創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階,把安全誓詞變成行動,深入扎實地做好各項安全工作,為公司生產(chǎn)形勢的安全穩(wěn)定營造良好氛圍。
在動員大會上,首先由集團(tuán)安全總監(jiān)溫鶴華根據(jù)《關(guān)于開展2019年度“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》,從具體時間安排、安全生產(chǎn)月五大活動、安全生產(chǎn)萬里行四項專題行、活動總體要求等方面進(jìn)行了具體部署,并通報了公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢,要求各工程公司、各項目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動,采取扎實的舉措,推動安全生產(chǎn)管理水平的提高。
最后,董事長馬和軍對安全生產(chǎn)工作作出指示,他強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)就是解決問題,“形式安全”、“痕跡安全”、“過場安全”不解決,再好的制度、措施都無法得到真正有效執(zhí)行,我們不能將安全搞成表面一套,背后一套;政府一套,企業(yè)一套;體系文件一套,現(xiàn)場管理一套。然后他從“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題出發(fā),明確公司安全生產(chǎn)五點(diǎn)要求,重點(diǎn)要求各工程公司要摸清風(fēng)險底數(shù)、確定管控措施、突出安全風(fēng)險管控重點(diǎn);一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查,牢固樹立生命至上、安全第一的理念,堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,按照“職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、邊界清晰”的要求,建立安全監(jiān)管權(quán)責(zé)清單和履職行為規(guī)范,積極開展安全專項治理活動,強(qiáng)化重點(diǎn)時段安全保障,落實整改“回頭看”要求,加強(qiáng)考核問責(zé)。
安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機(jī),通過廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,力求真正使“安全生產(chǎn)月”活動落到實處,成為推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體。