中小企業(yè)上云，大勢所趨

從概念興起到逐漸成熟，云技術(shù)在建筑行業(yè)發(fā)揮的作用越來越重要。在國際競爭日益激烈的背景下，采取上‘云’來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不僅是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的客觀需要，也是科技全球化的一個新要求。2015年，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)云計算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見》明確指出，發(fā)展云計算有利于分享信息知識和創(chuàng)新資源。2018年工信部印發(fā)《推動企業(yè)上云實施指南（2018-2020年）》的通知，推動廣大中小建筑企業(yè)利用云計算加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

中國建筑行業(yè)在資產(chǎn)、應(yīng)用和勞動力方面， 數(shù)字化程度都很低，行業(yè)整體數(shù)字化水平在 22 個細(xì)分行業(yè)中僅高于農(nóng)業(yè)，位列倒數(shù)第2。數(shù)字化程度低意味著生產(chǎn)效率的低下。《2017年中國中小企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)研報告》顯示，有50.8%的中小企業(yè)希望通過信息化提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在推廣和實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程中，中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”，不論是進(jìn)行底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是加強(qiáng)上層軟件改造，都有著投入小，包袱少，轉(zhuǎn)型易，見效快等特點。

中小建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么那么難？

其一：IT層面邁不過去的三座大山：

其二：業(yè)務(wù)層面需要解決的幾個核心問題：

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是什么？

1. IT層面的改造：

傳統(tǒng)IT架構(gòu)像云端遷移，云計算解決中小企業(yè)，使用IT服務(wù)時遇到的時間、安全、資金以及技術(shù)支持等風(fēng)險，尤其是云服務(wù)商提供專業(yè)技術(shù)支持和安全服務(wù)，如數(shù)據(jù)備份、反病毒等。這類專業(yè)需求，有90%以上的中小企業(yè)迫切需要， 云計算按需付費(fèi)、彈性靈活的優(yōu)勢，大幅降低中小企業(yè)的試錯成本和創(chuàng)新代價，提供一個安全可靠、高效穩(wěn)定、云網(wǎng)融合的新技術(shù)平臺。

2. 業(yè)務(wù)層面的改造：

隨著建筑工業(yè)化時代的到來，建筑的數(shù)字化越來越明顯，也就意味著建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化是一個必然趨勢。我們提到的標(biāo)準(zhǔn)化包含崗位流程標(biāo)準(zhǔn)、項目管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、共享的數(shù)據(jù)資源等等。對于中小建筑企業(yè)來說，梳理標(biāo)準(zhǔn)化耗時耗力且未必見效，中小建筑企業(yè)應(yīng)該充分享受互聯(lián)網(wǎng)的紅利，把原來落后的、混亂的、責(zé)權(quán)利不對等的管理方式跟標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)場景融合，把作業(yè)內(nèi)容、工作內(nèi)容全部固話到業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)模式改造。如合同管理環(huán)節(jié)，形成評審、簽訂、交底、變更、歸檔等等各自獨立而又互相數(shù)據(jù)銜接的有機(jī)業(yè)務(wù)使用功能模塊，保證每一個參與角色、崗位、組織都能快速找到屬于自己的模塊和業(yè)務(wù)職責(zé)分工，實現(xiàn)快速的網(wǎng)上協(xié)同工作，提供業(yè)務(wù)處理效率。并且在業(yè)務(wù)處理的過程中，產(chǎn)生數(shù)據(jù)、沉淀數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)服務(wù)于決策層，提高企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理效率。

3. 商業(yè)模式的改造：

建筑行業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)該體現(xiàn)在基于體驗、效率和成本構(gòu)建起新的商業(yè)模式。體驗性體現(xiàn)在需要有一個簡單易用、便捷好用的管理工具，把日常員工從大量而繁重的手工業(yè)務(wù)、統(tǒng)計工作量中解放出來，企業(yè)員工更大的價值應(yīng)該發(fā)揮在創(chuàng)造利潤、提升服務(wù)上，信息化管理工具不應(yīng)該成為一種負(fù)擔(dān)。效率體現(xiàn)在基于協(xié)同和場景化的業(yè)務(wù)設(shè)計，建筑行業(yè)本身是個協(xié)同性、溝通頻率非常高的行業(yè)，業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商方每日都會有大量的業(yè)務(wù)往來溝通，目前效率非常低下。如收料環(huán)節(jié)，供應(yīng)商送貨員將材料送貨單送到項目部的材料員手上這一個環(huán)節(jié)，至少得來來回回電話確認(rèn)很多次材料量、價、總金額、送貨地址、收貨人等等。未來的建筑行業(yè)產(chǎn)品一定是建立在基于溝通的基礎(chǔ)上設(shè)計，基于一個app端實現(xiàn)整個收料業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，真真正正的提供雙方的工作效率。成本體現(xiàn)在讓數(shù)據(jù)去看穿企業(yè)整個經(jīng)營和生產(chǎn)脈絡(luò)。數(shù)字化的時代下，數(shù)據(jù)應(yīng)該貫穿建造的每一個過程。每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)推送、預(yù)警的方式服務(wù)于企業(yè)，讓企業(yè)清晰的掌握合同的履約風(fēng)險、資金管控的風(fēng)險、稅務(wù)的風(fēng)險等等，通過數(shù)據(jù)化的管理方式提高企業(yè)對外開源的能力，對內(nèi)降低企業(yè)的管理成本，綜合性實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

用友建造云賦能建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

用友建造云基于云計算、大數(shù)據(jù)、微服務(wù)等主流技術(shù)，基于連接、協(xié)同等場景化設(shè)計，圍繞工程項目核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)對項目的合約、采購、物資、分包、成本、稅務(wù)、資金、設(shè)備、現(xiàn)場等各個業(yè)務(wù)板塊的云監(jiān)管及服務(wù)，融合NC、U8、物聯(lián)網(wǎng)等主流產(chǎn)品，通過簡IT、輕管理、通業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)/流程、創(chuàng)價值四大設(shè)計理念，助力建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游效率提升，賦能建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

核心價值：

1、幫助中小建企實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合；

2、監(jiān)管工程收入類和支出類合同履約風(fēng)險；

3、預(yù)算成本、合同收入、目標(biāo)責(zé)任成本、實際成本動態(tài)掌握，實時分析；

4、滿足多種物資類型的全過程管理，降本增效；

5、管控資金收支，實現(xiàn)資金收支平衡，避免資金超付現(xiàn)象；

6、融合用友NC、U系列、T系列財務(wù)軟件，實現(xiàn)業(yè)財一體化；

7、微信、APP等移動端全面協(xié)同應(yīng)用，讓管理在指尖流動

8、流程云服務(wù)讓審批流程隨需而變，云打印服務(wù)讓表單隨需而變 ；

9、用戶至上，基于角色化、場景化、輕量化設(shè)計；

10、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，自定義報表和大數(shù)據(jù)分析，預(yù)警消息推送；