日前，住房和城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合多部門發(fā)布《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）和《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），引發(fā)業(yè)內(nèi)人士熱議。前者從指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施五個方面對未來智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展進行系統(tǒng)指引，后者則對建筑工業(yè)化未來在設計、生產(chǎn)、施工、信息化融合、組織管理、科技、人才和政策保障等各方面的發(fā)展提出針對性措施。

筆者認為，兩份文件相輔相成。建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，沒有建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級形成的足夠量級作為基礎，數(shù)字建造和智能建造只會停留在概念層面，成為“空中樓閣”。反過來，建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能快速發(fā)展時代背景下必須擁抱和接受創(chuàng)新變革。

建筑業(yè)發(fā)展

既有機遇也有挑戰(zhàn)

建筑業(yè)正處于一個特殊的時代，既面臨著機遇，也存在挑戰(zhàn)。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

參照世界發(fā)達國家的城市化發(fā)展規(guī)律，我國目前的城市化率和城鎮(zhèn)化發(fā)展速度表明，未來10年將是我國擺脫中等收入陷阱、從“勞力型”的人均GDP向“智力型”人均GDP轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，是科技生產(chǎn)力再次升級換代的機遇期。

西方工業(yè)強國走過的工業(yè)化道路，是18世紀中葉以來三次工業(yè)革命（蒸汽、電氣和信息）驅(qū)動下的逐步升級的道路，德國2013年在漢諾威工業(yè)博覽會期間提出的工業(yè)4.0開啟了人類第四次工業(yè)革命（以人工智能、石墨烯、基因、虛擬現(xiàn)實、量子信息技術、可控核聚變、清潔能源和生物技術為突破口的綠色工業(yè)革命）。我國之前未能搭上前三次工業(yè)革命的“班車”，而在第四次工業(yè)革命面前，大家在同一起跑線上，但我們必須先把前三次缺的“課”補了，所以說挑戰(zhàn)與機遇并存。

我國建筑工業(yè)化發(fā)展水平整體還很低，各地發(fā)展不均衡。改革開放以來，各行各業(yè)都在緊鑼密鼓地提升工業(yè)化水平，有些細分行業(yè)已經(jīng)趕上甚至超越發(fā)達國家，但整體仍處于工業(yè)化水平較低的粗放原始階段。

這些因素說明，我國建筑業(yè)正處于工業(yè)化水平迅速提升過程中，其科技生產(chǎn)力增長空間巨大。對于從業(yè)人員來說，規(guī)模化的粗放型發(fā)展期已經(jīng)過去了，高質(zhì)量的綠色發(fā)展期就擺在眼前，機遇和挑戰(zhàn)并存。

裝配式建筑、新型建筑工業(yè)化

和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的關系

對于《指導意見》和《若干意見》的出臺，少數(shù)人認為原因是裝配式建筑推行不下去了，筆者并不贊同這種觀點。筆者在2016年曾提出，從裝配式建筑到建筑工業(yè)化再到建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必經(jīng)的三個階段，其內(nèi)涵和外延越來越大。筆者認為，三個階段之間的關系是以裝配式建筑為抓手，形成一定的基礎產(chǎn)業(yè)格局，促進建筑工業(yè)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，最終形成系統(tǒng)化、專業(yè)化、社會化和現(xiàn)代化的建筑業(yè)生態(tài)。

正是多年來裝配式建筑的發(fā)展，讓越來越多的從業(yè)人員有了以下幾點共識：裝配式建筑和新型建筑工業(yè)化有別于傳統(tǒng)的思維模式，工業(yè)化程度越高，前期策劃和多專業(yè)協(xié)同設計越重要。對于裝配式建筑的發(fā)展，大部分建筑師都認為是結構專業(yè)的事，這是典型的認知偏差。直到今年，人們才逐步意識到并開始對注冊建筑師進行相關知識的繼續(xù)教育培訓；標準化的重要性突出。建筑業(yè)多年來處于粗放型發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)鏈割裂不協(xié)同，應大力發(fā)展標準化設計和標準化部品；預制構件、部品部件的生產(chǎn)工業(yè)化水平低下，信息化應用剛剛起步，企業(yè)和社會質(zhì)量管控體系和模式有待優(yōu)化。如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不提高工業(yè)化和信息化、智能化水平，仍然由人工來操作，效率和質(zhì)量便無法得到提升；產(chǎn)業(yè)碎片化問題隨著裝配式建筑的發(fā)展徹底顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)碎片化問題體現(xiàn)在項目的設計、生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)在企業(yè)以及行業(yè)的管理系統(tǒng)方面，已變成束縛新科技、新生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素；裝備制造業(yè)隨著裝配式建筑的發(fā)展得到了快速發(fā)展。但因為缺乏需求端經(jīng)驗的支撐、產(chǎn)品標準化設計的支撐等，裝配制造流水線水平處于早期基礎發(fā)展階段，在小型施工裝配和工具方面也有很大缺口，缺乏真正意義上的設計、采購、生產(chǎn)和施工一體化的工程總承包示范；裝配式建筑的推廣，從預制混凝土開始，逐漸發(fā)展為混凝土結構、鋼結構、木結構、組合結構以及模塊化集成建筑多點開花局面，有效促進了基礎產(chǎn)業(yè)鏈的建設和完善；全過程信息化管理的重要性越來越受重視，但受制于“碎片化”和設計源頭數(shù)據(jù)的準確性，如何真正做到“一體兩翼”發(fā)展，成為一些龍頭企業(yè)的重要課題和任務。也就是說，裝配式建筑更依賴信息數(shù)據(jù)、更依賴信息模型，反過來有效促進了BIM和信息化管理的落地發(fā)展；裝配式建筑的發(fā)展對施工組織和工人的作業(yè)水平提出了更高要求。加快解決項目管理粗放、人員素質(zhì)低下、缺乏產(chǎn)業(yè)工人和精益建造的工法系統(tǒng)等方面的矛盾，已成為全行業(yè)的共識；隨著實踐的不斷深入，人們逐漸達成一致，不能為了裝配而裝配，需要有效策劃和精益實施，要回歸提高質(zhì)量、提高效率、減少人工和資源消耗的“兩提兩減”初心。

總之，裝配式建筑的推廣是發(fā)展新型建筑工業(yè)化必不可少的階段。在推廣過程中，建筑業(yè)粗放型發(fā)展模式下的矛盾暴露出來，缺點被大眾認識，改變行業(yè)從業(yè)人員的思維模式，填補了裝備、部品部件、信息化產(chǎn)業(yè)、職業(yè)技能培訓等多方面的產(chǎn)業(yè)基礎空缺，建筑工業(yè)化在此基礎上得到了更進一步的提升和發(fā)展。從這個角度看，《若干意見》就建筑工業(yè)化發(fā)展面臨的實際問題提出意見，正是對裝配式建筑推進到一定階段的總結、延續(xù)和對未來發(fā)展的指引。

將信息化、智能化和智慧化

融于建筑工業(yè)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展中

智能建造是建筑工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然趨勢。智能建造離不開工業(yè)化和信息化基礎，同時也是智慧建筑實現(xiàn)的必要階段。信息化、智能化和智慧化是建筑業(yè)發(fā)展的3個階段，其和建筑工業(yè)化發(fā)展步伐一致，互相依賴、協(xié)同和促進。

在信息技術快速發(fā)展的時代背景下，智能建造和建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展時不我待。要注意的是，如同發(fā)展建筑工業(yè)化要走完整裝配式建筑階段一樣，發(fā)展智能建造也必須走完信息化這個基礎階段。目前，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術的快速發(fā)展，為建筑業(yè)智能建造發(fā)展提供了有效支撐。有專家提出可以“三步并一步走”，筆者不贊成這種說法。建筑產(chǎn)業(yè)是一個復雜系統(tǒng)，建筑業(yè)信息化的實現(xiàn)相比于其他行業(yè)難度更高。2013年，筆者做過一個關于預制構件工廠數(shù)據(jù)傳遞和信息化管理的報告，時至今日，全國的預制構件工廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)初步完成了信息化建設，但與設計和施工的信息化連接依然不足，只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)全打通。

建筑業(yè)對于信息化的需求，是行業(yè)參與者提出的。軟件企業(yè)在宣傳全流程達到信息化，而建設參與方信息化發(fā)展動力不足。如果信息化基礎不完善，那么智能建造的應用可能會“點狀化”和“碎片化”，形成不了系統(tǒng)。信息化需要和行業(yè)發(fā)展融合，行業(yè)發(fā)展需要向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型，建筑工業(yè)化需要標準和系統(tǒng)，這些方面都是互相關聯(lián)、協(xié)同的。如何將信息化、智能化以及智慧化融合到建筑工業(yè)化發(fā)展中是個大課題，有很多路要走，要加快融合過程，更是難上加難，需要付出一定的努力。

產(chǎn)品思維和工業(yè)思維

VS工程思維和項目思維

過去的10年，有從制造業(yè)投身于建筑工業(yè)化和裝配式建筑事業(yè)的人，也有從建筑業(yè)投身于部品部件制造行業(yè)的人，這些有情懷、有理想的人值得敬佩。制造業(yè)從業(yè)者常說工程界缺乏產(chǎn)品思維和工業(yè)思維，而工程界從業(yè)者常說制造業(yè)的人不懂工程管理、不了解工程建設領域生態(tài)的復雜性，以制造業(yè)的管理方式管工程一定會碰一鼻子灰，以失敗告終。這些都反映了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的部分矛盾所在。

以模塊化建筑為例，當一個工程采用模塊化建筑形式的時候，模塊化產(chǎn)品的制造商和工程項目承包商之間的界限是模糊的，因為模塊化建筑的產(chǎn)品化率較高，施工現(xiàn)場主要的任務是安裝和連接。國內(nèi)某模塊化房屋企業(yè)的高管是從汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，其發(fā)展理念就是“像造汽車一樣造房子”，引入制造業(yè)的精益管理、流水線、機器人作業(yè)等，將模塊化建筑作為產(chǎn)品的標準，確保質(zhì)量。由于濕作業(yè)少，現(xiàn)場更像一個大建筑產(chǎn)品的總裝車間，所以，模塊化建筑比較容易做到工業(yè)化2.0，相比傳統(tǒng)項目更容易實現(xiàn)工業(yè)化、產(chǎn)品化。建筑工業(yè)化發(fā)展程度越深，產(chǎn)品思維和工業(yè)思維與傳統(tǒng)工程思維之間的矛盾和差異性越小。而大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等新技術的快速發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)和消費者的聯(lián)系越來越緊密，對于消費者需求的反應周期越來越短、越來越快。簡單來說，就是消費者的需求決定了產(chǎn)品的標準，這使得產(chǎn)品的設計、制造更智能化、更符合需求、更能快速迭代。

那么，房屋何時能進入真正意義上的“產(chǎn)品時代”呢？這取決于房屋子系統(tǒng)的工業(yè)化程度。屆時，產(chǎn)品思維和工程思維將不會產(chǎn)生矛盾。因此，發(fā)展新型建筑工業(yè)化是時代所需。

仰視、環(huán)視和俯視之后

要靜下心來擼起袖子加油干

建筑業(yè)從業(yè)者各自的崗位和經(jīng)歷不同，大家要學會仰視、環(huán)視和俯視。仰視指的是向未來發(fā)展的高度看，無論人們接受與否，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的時代來了，新型建筑工業(yè)化的推進，會給人們的生活和工作帶來深遠影響，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求也會提出更高的能力建設需求。環(huán)視是指積極了解外界的變化，包含了解國內(nèi)外相關企業(yè)、技術的發(fā)展變化，了解更多的新產(chǎn)品、新技術和新商業(yè)模式。俯視是指定期檢查企業(yè)和自身在發(fā)展過程中遇到的問題，總結優(yōu)點和缺點，制定好下一階段的發(fā)展目標。

當前，大家應該靜下心來，認清現(xiàn)實后擼起袖子加油干。只有基礎夯實了，才能走得更遠，才能更好地參與到建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的建設之中。