8月19日，第八工程公司召開2024年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議，貫徹落實集團工作會議精神，部署工程公司重點工作。工程公司黨支部書記李向東、總經(jīng)理劉旭及各部門負責人參會。
李向東強調(diào)，下半年要重點抓好五項工作：一是注重經(jīng)營工作，不僅要接觸以往合作的房地產(chǎn)公司，還要注重集團發(fā)布的片區(qū)項目信息，及時跟進；二是做好成本管控，成本是人為控制的，精細管理才會出效益；三是做好回款工作，特別是竣工項目和遺留工程款回款工作，做好各類資料的收集，做好工抵房的變現(xiàn)工作；四是做好項目決算工作，所有項目要從開工就準備竣工結(jié)算的意識，不能因為資料手續(xù)的不齊全從而影響竣工決算，做到竣工決算同步進行；五是抓好人才培養(yǎng)，做好現(xiàn)有人員的各類培訓，考核，激勵人員不斷學習，適應新的發(fā)展需要。
會議由劉旭主持。會上，他對各部門上半年工作開展情況進行了細致的分析，對存在的問題提出了整改意見和方法，重點要求下半年在經(jīng)營和清欠清收工作上要重點突破。現(xiàn)階段，他要求工程公司所有人要發(fā)揮主人翁意識，深刻學習領悟集團提出的“全民經(jīng)營”模式，確保工程公司年初制定的各項指標順利完成。
會上，各部門負責人匯報了上半年的工作總結(jié)，以真實的數(shù)據(jù)和案例為依托，展示了工程公司上半年各項工作的進展、成績以及存在的問題短板和改進措施，同時制定了下半年工作整體部署規(guī)劃。
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