工程公司將試點(diǎn)推行項(xiàng)目股份制,進(jìn)行項(xiàng)目競爭承包,讓承包人在勞務(wù)分包、材料供應(yīng)商選擇有足夠的自主權(quán),工程公司將加大監(jiān)管力度,為項(xiàng)目做好服務(wù),達(dá)到公司和項(xiàng)目承包人共贏發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量一定要上臺階,真正做到樣板引路;明確專人跟蹤,加大項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收力度。工程公司盡快修訂管理制度,加強(qiáng)紀(jì)律保障和監(jiān)督,要求管理人員,特別是與會人員要做出表率,注重個(gè)人素養(yǎng)全面提升,提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力。重視和關(guān)注年輕員工的發(fā)展,加大人才培養(yǎng)。
會議希望與會人員齊心合力,正確引導(dǎo)、充分發(fā)揮廣大員工的自主精神、進(jìn)取精神、協(xié)作精神,帶領(lǐng)全體員工鉚勁奮進(jìn),和諧協(xié)調(diào),穩(wěn)步前行,適應(yīng)新常態(tài),為公司發(fā)展盡力盡責(zé)。